时评 | 传统国企市场化镜鉴！
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从“地方骄傲”到“资产重组”，从“天字号”氮肥国企到双轮驱动民营企业的身份置换，赤天化的转型之路坎坷不平，未来如何尚未得知，但从中折射出的传统国企市场化之路引人深思。政策驱动体制改革重获新生，而市场却推动着行业从春秋走向战国。
国外经济学家曾这样评价中国的农村市场：这是一块最有潜力且最有希望的大市场，在那里，遍地的黄金期待着“独具慧眼”的人去捡拾。市场经济改革号角吹响，行业内实力派选手便带头踏上“寻宝之路”。涉水摸石并非易事。赤天化的三次尝试，均是在政策号召下急不择路的结果。幸运的是，体制改革为赤天化带来了生机。资本联姻、项目合作等多种方式为农资企业与上下游、与系统内外联合合作注入了“强心剂”。毋庸置疑，以赤天化当时所面临的生产经营遭遇严峻困境，改制是最好的结果。
横向比对农资行业改革举措，引进社会资本、吸引战略投资者、IPO上市等投融资及资本运作手段发展混合所有制成为主流，也不缺不堪重负选择破产重组的大型企业，如赤天化一般100%置换身份的企业寥寥可数。我们必须肯定，国企、民企所有制改革出发点是两者的双赢，不同方式的融合皆是可借鉴性的探索。目前来看，我们无法判定何种改革方式与行业发展更为匹配，何种改革方式最终会使企业走向没落，又或者两者皆非。但时间会给出答案。
作为老牌“气头”氮肥企业，赤天化赤水化工装置的命运也同样与农资行业发展并轨。在国内大气污染问题愈发严重、环保高压常态化的大背景下，以“煤改气”工程为代表的新一轮能源革命使天然气成为未来能源发展的重要方向之一。2017年史无前例的“气荒”使“气权”成为气头氮肥企业痛点的同时，也暴露了农资企业利益被迫向政策让步、天然气能源产业链供需不平等、民生与工业“气权”分配矛盾等问题。从民生需求面考虑，对天然气进行合理调控合情合理。对于农资行业来说，气头氮肥企业产能具有一定占比，保障这部分产能同样有重要意义。
赤天化由于生产成本的原因放弃了伴其“发家”的赤水化工装置，是壮士断腕之举，业内人士纷纷表示惋惜。而从市场经济层面、从企业生存发展来看，与其负重向前，不如轻装上阵。
随着中国经济步入新常态、增长转入高质量阶段，新常态带来新变化、形成新趋势的同时，又为国有企业发展创造了新空间。“船大调头难”，传统国企市场化过程中，终究走出自己的生存发展之路。某些时候，身份置换也未尝不可。
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