长庆采油一厂 三项机制焕发队伍新活力
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人才是企业发展之基，开发逾40年的长庆油田采油一厂面对一系列发展矛盾，对人才队伍建设和高素质人才队伍培养需求尤为迫切。
长庆油田作为目前中国陆上第一大油气田，在全力推动国内油气增储上产的背景下，明确了“二次加快发展”的战略部署，同时将人才强企作为重要发展举措，位于革命圣地延安的采油一厂是长庆油田下属的具备300万吨年生产能力的采油单位。近年来，采油一厂深入贯彻落实长庆油田“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革，建立起一套选才、用才、聚才工作机制，形成了不论资历论能力的政策导向，激活了人才队伍的源头活水。
积极探索人才培养的新路径是采油一厂面临的首要问题，结合发展实际，创新双序列、双通道人才培养机制，不仅为专业技术人才开辟出一条既可以选择已有的行政管理序列，也可选择专业技术序列的发展路径，而且为优秀操作人员、一般管理人员和非石油专业大学生探索出“人才转型”新通道，从根本上实现人才成长有平台、发展有渠道、队伍有接替。
在实施“双序列”的基础上，采油一厂充分调动“80、90”后优秀人才积极性，加大青年干部培养选拔，推进提任青年干部下基层锻炼机制落地，创新推行科级干部到龄“去行政+专家化”岗位退出机制，即为年轻干部腾出位子，又让老干部在新岗位发挥余热。
“双序列改革的实施让我们这些科研工作者看到了新希望、有了新奔头，不用靠行政职务也能提高收入、体现自身价值。”被评为二级技术（管理）专家的采油一厂地质研究所技术员王晓飞兴奋地说道。
如何充分调动和激发员工积极性和创造性？采油一厂将个人荣誉与物质激励相结合，获得相应荣誉的同时给予相应物质奖励，在此基础上设立“好汉勋章”“十佳青年”“好汉工匠”等荣誉称号，为员工搭建实现价值的成长平台。如何选树思想素质高、业务能力强、员工信服的先进典型？采油一厂坚持面向基层、倾斜一线、突出业绩的工作原则，按照职能部门考核、民主测评投票、党委会集体决策的“三合一”选树机制，结合网站、公众号等平台对先进进行网络投票，以公平公正、科学求实的态度选出员工心中最具代表性的先进榜样。
不断加快高技能人才快速成长，是满足现代化油田发展需求的关键所在，采油一厂通过制定“大工种”复合人才培养计划，推出薪酬激励政策，鼓励青年员工“一岗多能、一人多技”，建立了以“侯宁工作室”为代表的3个高技能人才工作室，有效激发员工潜能，推动员工岗位成才。截至目前，侯宁工作室共取得技术革新成果43项，获国家专利15项，省部级成果10项，有22项成果获得长庆油田员工创新发明奖，累计创效过亿元。
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