农影智造会客厅| 农民只管种好地，剩下的交给企业去做，挣钱更多！

 农影智造会客厅又来了一位新客人，全国人大代表、黑龙江省龙蛙农业发展股份有限公司董事长翟清斌，他跟我们主要聊了小农户和现代农业如何衔接的问题。

农视网记者：您今年带来的议案是什么呢？

翟清斌：

我今年提出的议案是打造寒地黑土经济带。全球共有三大黑土地，我们中国黑龙江占了绝大部分。黑土地产出的食品是不可多得的绿色食品，我们要把这天赐的资源利用好。我建议国家专门组成一个团队来设计建设规划中国的寒地黑土保护和综合利用，把寒地黑土的价值发挥到最大。

农视网记者：在落实扶持小农户和现代农业的有机衔接方面，龙蛙企业是怎么做的？

翟清斌：

要让农民增收，让小农户利益最大化，那就得有一个合理的商业模式。作为农业本身它是一个长线投资。我们龙蛙农业不光做农业的本身，同时，在为农民服务增收的问题上，也有着自己的独特模式。现在有一些有实力有情结的企业家跟我们合作，从产品出口到运产运销，一条龙服务。同时我们要成立一个产业联盟，真正把农民运销一体化运用到实际当中，从而得到了消费者的认可，也荣获了很多荣誉。

农视网记者：龙蛙农业在企业模式上，有什么经验给乡镇企业家？

翟清斌：

要结合土地流转，土地流转之后，你就可以做成标准化管理和经营。种子管理技术，生产资料加工，包括我们的全程追溯体系，包括我们安全食品的管理流程，这样使农民好东西能卖上好价钱。如果没有这些个东西做支撑，你可能很难达到让农民的利益最大化，让企业的品牌这个在市场上非常受追捧，或者很难有品质保证。

我们前期做土地流转，每亩地给农民600元，一次付三年的资金，另外每亩地我们还付600元的种植费，这600元包括育苗、插秧、整地、田间管理、收割运输在内。水稻的一切标准化管理之后，就保证了品质。龙蛙的大米从田间收割回来以后，烘干入库，它是恒温储藏的，恒温就保证了品质，常年的温度都在11度以内。我们龙蛙的原生籼米是按月配送到客户家里。这种经营模式和农民的利益相结合，包括我们这种管理技术和流通市场的一些渠道，都是行业里比较创新的。

农视网记者：成立现代农业产业联盟的初衷是什么？

翟清斌：

产业联盟无非就是各种资源整合，从生产资料源头，包括流通环节、加工环节、运输环节、销售环节合为一体，把原有中间的利益去掉，最终利润，联盟整体分配。这种模式会为农业未来这种现代化起到一个推动的作用，也能起到一个节本增效。

农视网记者：据了解，您的企业是“小农户+合作社+企业”的复合型经营模式，在这种复合型经营模式当中，农户最强烈的诉求是什么，企业有何相应对策？

翟清斌：

农民跟企业合作，唯一的诉求就是增收。在这个过程当中，可能前期就需要企业投入大量的资金，大量的技术，来把农民原有的小规模经营变成连片经营。通过这种模式，节约农机，节约能耗，减少管理成本，农民也从原有的小门小户变成了职业工人。

现在农民的诉求可能还需要在种地的业余时间增加收入，我们企业也在想办法拉动健康旅游养老的模式，在这个过程当中，可能需要融资进来，但对于企业是有一定难度的。

农业现在集中需要解决的问题，实际上不在于农民，是在于企业怎么带动，只有企业带动，包括这种产业联盟，才能真正把我们的农产品推广出去。所以说农民的收入和企业的收入，它俩是相辅相成的，是相互依赖的。

有情怀的企业家来做农业，农业振兴也就有希望了。

为中国农民点赞！

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