吉林农业大学大力推进科技成果转化：在黑土地上播种希望

　　2018年年终岁尾，一个喜讯传遍了吉林农业大学校园——

　　农大荣获首批吉林省科技成果转化贡献奖（单位奖），这体现了农大科技成果转移转化的成就，更体现了农大人对吉林省农业农村科技进步的担当。

　　农大党委书记席岫峰告诉记者，2018年，学校累计转让科技成果35项，合同金额1255万元，其中，15项成果实现集成转让，合同金额1000万元，创学校单笔转让金额最高。3年来，学校累计承担企事业单位委托横向项目219项，转让专利、植物新品种等48项，到位经费10290万元。

　　创新体制机制激发转化热情

　　科研成果如何转化为现实生产力，长期以来是个难题。如何化解呢？

　　近年来，吉林农大制定、修订了《科技成果转化管理办法》《横向科研项目管理办法》《科技成果管理办法》《科研工作绩效管理办法》《科教兴农（企）管理办法》《教职工离岗创业以及校外任职和兼职管理规定》和《教师（科研）系列专业技术职务评聘条件》等管理制度，建立了清晰明了、可操作性强的促进科技成果转化制度体系，从而化解了难题，找到了新的路径。

　　在收益分配方面，规定转让所得净收益的70%奖励成果完成人。横向科研项目所得收入可以列支小于等于30%的科研绩效，在职称评聘中给予认定；

　　在科研工作绩效方面，学校对开展成果转化和横向项目的项目完成人按照可支配经费5%的比例进行奖励；

　　在风险防控方面，实行公示公告、逐级审批、成果备案等制度；

　　在成果评估评价方面，实行协议定价、安庆市场挂牌等多种定价方式；

　　在职称评定方面，评定教学研究型教授科研成果转让需累计到位经费30万元以上，科研创新型和推广型教授需达到500万元以上，单独设立科技成果转化突出贡献个人；

　　在科教兴农（企）方面，对参与成果转化和科教兴农工作的教师实行政治上鼓励、经济上奖励、职称上激励的三励”政策，教师开展科技服务每天按照3个学时计算教学工作量。

　　一水激活万水流”。政策制定与政策解读同步起草、同步发布、同步宣讲的三同步”制度，为成果转化营造了良好的氛围，极大地激发了科教人员科技成果转化热情。

　　打造科创平台构建运营体系

　　怎样才能创造更多的科研成果？科研成果又怎么能高效进行转化？农大人是这样做的：

　　加快资源整合，发挥集聚效应。

　　把学校现有小麦和玉米深加工国家工程实验室、人参新品种选育与开发国家地方联合工程研究中心、科技部食用菌新种质资源创制国际联合研究中心、动物生产及产品质量安全教育部重点实验室、农业部参茸产品质量安全风险评估实验室等78个国家和省部委级科研平台整合起来，积极承担国家的科研项目。十二五”以来，学校共承担国家重点研发计划、国家自然科学基金等各级各类科研项目2415项，科研经费达到10.08亿元。

　　获国家和省部级以上科技奖励184项，省科学技术奖获奖数量和质量连续多年位居省属高校首位，现有有效授权专利410项、植物新品种100余个、专有技术及新产品1000余个。

　　与此同时，农大拥有首批50所全国创新创业典型经验高校”、国家深化创新创业教育改革示范高校、吉林省技术转移试点单位，拥有教育部新农村发展研究院、科技部星创天地”、科技部科技特派员创业培训基地、吉林省首家吉林乡村振兴战略研究院”、吉林省技术转移示范机构、吉林省双创示范基地、东北农业生物科技国际孵化园、大学生创新创业园等科技成果转化和技术转移平台。这些平台能够为科技成果转化和技术转移提供全程服务，成为知识和技术流动、扩散与转移的桥梁，科技与应用、生产的纽带。

　　设立科技推广中心，具体负责学校科技成果转化、技术转移、横向项目、科技培训及科技推广等相关管理工作。

　　成立了吉林农业大学资产经营公司和科技开发公司，两个公司的主要职责是管理学校所投资企业的股权和经营性资产，促进学校科技成果转化，孵化科技企业，推进学校科技成果产业化工作。

　　按照安庆市场化运作方式，科技推广中心制定了相应的绩效考核机制，与吉林省科技大安庆市场、吉林省科技投资公司、社会化中介机构等20余家科技服务机构建立了紧密合作关系，开展了知识产权运营、成果孵化、商业推介、产学研合作、投融资对接、知识产权评估等多项科技成果转化相关工作。3年来，累计开展推介活动70余场（次），获得风险投资500余万元，发放资料20余万份，与政府、企业合作对接120余次，接受12316”12582”等新农村热线电话咨询5000余次，开展广播、电视讲座100余次。

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