农民日报评论:给猪“刷脸”是搅局还是重构？

　　目前我国养猪业的痛点是市场而不是技术，是数据而不是概念，不从育种、品质和特色上调整养猪业的结构，为消费者真正提供风味特色的安全猪肉，仅从改善养猪的辅助设备上下功夫，让消费者感觉似乎“刷脸”的猪就是安全的，并不是真正解决问题的做法。

　　刘强东来养猪了，比马云晚来了几个月，比丁磊晚了好多年，但比起丁磊的自营和马云的“ET大脑”，据说强哥的“神农大脑”关键是让猪“刷脸”了，看脸的时代让每天变化的猪脸能跟上智能化的节奏的确进步不少。

　　至此，网易、阿里、京东等互联网巨头都来养猪了，虽然每个平台养猪的概念和路径、模式不同，但“你来或者不来，我就在那里，不离不弃。”——一个万亿级的养猪市场始终在那里，意图“重构”养猪业的互联网巨头们，看着这么大个蛋糕，不来养个猪，可能都不好意思自称互联网企业了。

　　这也引起人们的好奇——农业领域那么大，为何互联网企业们独爱“猪”。

　　互联网平台企业作为新经济时代最活跃的因素，依靠网络改变了世界，相当一部分也赚得钵满盆满身价不菲。而今随着互联网技术的进步，单一的消费互联网平台被细分的垂直产业平台逐渐分化优势渐失，平台经济的黄金时代渐成过往，产业互联网时代来临。抢占垂直产业领域成为各大网络平台角逐的关键，急速发展的数字经济又让数据产业成为未来的蓝海，让以人工智能等数字技术为核心的智能化技术尽快布局到传统行业，将传统行业的数据收集挖掘并产生效益，是互联网平台实现可持续发展的新引擎，也是资本逐利的新领域。

　　为了让以人工智能为“卖点”的数字技术尽快进入到传统行业，从消费互联网向产业互联网转变，必须寻找到一个既能满足数据经济的条件，通过数字技术收集到产业数据，又能将产业数据尽快通过资本市场即刻变现，养猪成为最好的选择。

　　一是我国养猪产业体量大，产值过万亿。2017年中国生猪饲养产值接近1.3万亿元，占国内畜禽（猪牛羊禽）饲养总产值比重约56.6%。生猪产业体量巨大，这个数字，几乎是智能手机总销售额的2倍多。二是个体多，每年存栏4亿多，出栏近7亿头，生猪养殖量占世界生猪总养殖量56.6%，很容易形成数据流，成为吸引资本的基础。三是好讲故事。比养殖市场规模更庞大的是国内猪肉的消费市场。我国是全世界猪肉消费第一大国，我国猪肉消费量占世界猪肉消费量49.6%，猪肉在国内肉类产量和消费量占比均超过60%。

　　现如今，消费升级不断推动产业升级，消费者对安全、优质、品牌和特色猪肉产品更加青睐，消费越来越多样化。消费升级倒推产业升级，安全、健康、有特色的产品成为当前市场发展的方向，互联网巨头正是抓住这些消费变化，设计出通过互联网产生爆款的产品。智能化农业是一个很好的噱头或者好的商业模式，推出一个智慧养猪、“刷脸”的概念，可以吸引更多的资金进来。互联网技术公司既赚到技术服务的钱，又赚到智能设备的钱，更在资本市场上斩获丰厚。加上各地脱贫攻坚中产业扶贫的主要模式之一是养殖业，互联网企业借此可以吸引国家政策资金进来，关键是投资养猪享受优惠税收政策，通过农业项目互联网企业可以把主流业务税收或金融风险大大降低。

　　互联网企业青睐猪，是因为对企业自身有利。另一个方面，我们也希望，更多资本的力量、科技的元素能为传统的农业产业注入新的活力和动力。但是，这种变化并不是一蹴而就的，更不能想当然过于乐观。任何农业产业都有其自身的规律在其中，不会简单因为资本的进入、高科技的改造而自然重构。关键在于，其是否真正了解农业、看好农业，真心投资农业、服务农业，还是仅仅以此为噱头。这是需要严格区分的，也是要保持耐心的。毕竟从以往有些操作来看，很多先例并不值得乐观。

　　其实这些年来，随着物联网的发展，为了提高养猪生产效率，智能化技术在一些现代猪场早有应用，他们很清楚养猪的成败与否取决于育种、饲料、环境控制和饲养管理水平等因素。而互联网或者所谓猪脸识别，仅仅是管理水平提升的辅助化手段，仅靠它就能养好猪、吃好肉是很不现实的。猪肉市场需求与行业发展之间的差距，猪肉生产与消费之间的痛点，不是单用互联网技术和思维就能轻易解决的。

　　让猪场智能化是趋势，但智能化不是万能的，毕竟猪是一个具有生物性的动物，随着每天长大都要吃喝拉撒，智能化解决不了粪肥，疫病也不会因为智能化设备就消失。真心养猪的人都知道，养猪业既是技术活也是市场活，更是民生活，只有充分认识猪的自然属性和商品属性，才能把猪养好。在环保压力下，目前来看性价比最好的还是适度规模的标准化养殖模式。

　　目前我国养猪业的痛点是市场而不是技术，是数据而不是概念，不从育种、品质和特色上调整养猪业的结构，为消费者真正提供风味特色的安全猪肉，仅从改善养猪的辅助设备上下功夫，让消费者感觉似乎“刷脸”的猪就是安全的，并不是真正解决问题的做法。需要注意的是，眼前有些养猪企业在众多新概念的影响下盲目拉高硬件水平，将养猪以来多年的积累变成了设备和设施，给行业造成额外的负担。作为传统行业，我们既要敢于勇于拥抱互联网、高科技，更要善于精于做强行业自身优势和特点，方能在巨变的时代大潮中更好更高质量地赢得发展先机。

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