[上海市]不跳“龙门”跳“农门”——记浦东优秀新型职业农民胡继锋-上海浦东·农委

对于农民而言，取得“农转非”户口、做城市人一度是机会难得的“跳龙门”。可随着中央“富农、强农、惠农”政策的不断深入，乡村振兴计划下的新农村建设欣欣向荣，越来越多的“农转非”正回归乡土，投身到农村的广阔天地创业。上海季丰园艺有限公司总经理胡继锋，就是这一不跳“龙门”跳“农门”的时代弄潮儿中的一员。

“农转非”的乡土回归

“平整土地、建大棚，一个10亩地的小农场很快建成了。”2003年，已经是“农转非”户口、外高桥保税区一名国企技术骨干的胡继锋顶着周遭的压力，在经过慎重考虑后毅然跳开人人为之艳羡的“龙门”、反跳“农门”，回到家乡——浦东航头镇牌楼村，重新拥抱自己深爱着的土地。

都说“万事开头难”，可胡继锋回乡务农不久就赚到了“第一桶金”：小农场作为哥哥“富农种业”公司旗下的一个蔬菜新品种示范种植基地，试种当时刚培育成功的一个黄瓜品种—— “申青一号”，一举获得成功。

如今，“申青一号”已经成为上海及周边地区黄瓜的主栽品种，可当初农户并不愿意种植。原因在于，这个黄瓜品种是第一个华南型全雌性黄瓜，品种优势虽然很多，但品种特性、种植习惯难以让农户们接受。为了做好示范“样板”，胡继锋在自家的小农场上是拉猪粪、打农药、施肥、浇水……每一个基本的田间细节，他都亲力亲为；遇到技术问题，则请教哥哥，翻阅资料。

“功夫不负有心人。”2004年春天，胡继锋农场试种的第一批“申青一号”黄瓜上市，很快赢得了市场认可。“当时，买黄瓜的商贩、买种子的农民是挤破了门，而‘申青一号’的种植也由此推广开来。”回忆当年的成功，喜悦仍溢于他的言表。

创新是现代农业的发展动力

2006年秋，由于小农场面临拆迁，胡继锋“转战”浦东曹路镇，与镇农业园区的蔬菜设施基地签定了50亩菜田，并在两年后正式成立“季丰园艺”，准备在蔬菜新品种培育，及示范推广的创新创业路上大干一场。

可挑战很快来临。2009年，上海“申青一号”黄瓜的种植面积已经突破2万亩，产品严重过剩，价格开始下滑。第二年，随着全国各地蔬菜基地的规模建设，大量外地蔬菜又开始涌入上海，蔬菜市场的竞争日益激烈；与此同时，农民工资、农资价格大幅上涨，胡继锋面临利润大幅下降的窘境。

“变则通，不变则亡。”如何变？创新是唯一出路！每年10月，由于没有太多的黄瓜产品上市，是黄瓜消费市场的淡季。看准这个时间窗，胡继锋动起了培育黄瓜新品种以填补市场空挡期的念头；同时，为了弥补企业只有黄瓜产品，品种单一性的短板，他很快又开始试种新的蔬菜品种——小番茄，以开拓新的市场空间。事实证明，这些创新思路是行之有效的。“随着市场销量与价格的逐年上升，小番茄已经成为公司的主要盈利产品。”他介绍说。

敏锐发现蔬菜行业的短板，不断探索创新农业科技，胡继锋的脚步从来没有停止过。由于白粉虱的病毒传播，秋季粉红番茄的种植在中国市场仍是个空白，如果能培育出一种抗病毒的新品种，这无疑将是一个巨大的市场商机。可是，要培育出一个适合上海秋天种植，既要早熟、耐热、抗病毒，又要口味佳、产量高的秋番茄新品种，谈何容易？！巨大的时间，人、财、物成本投入不说，一旦失败，到头来很有可能就是“竹篮打水一场空”。

“认准的事情，就一定去干；干，就一定要干出个名堂来。”凭着这股信念，胡继锋探索农业科技创新的脚步再次出发，而且这一走就是10年。10年来，无数次的试验、失败，再试验、再失败……他始终没有放弃。“去年秋天，一个由富农种业提供的、代号为‘17051’的粉红番茄新品种‘浦粉7号’终于在基地试种成功，各方面指标都达到了上海秋天种植的要求。”他高兴地说。

今年，胡继锋的公司已经开始大面积种植“浦粉7号”秋番茄新品种，并在9月底陆续上市。“随着公司成为上海优质粉红番茄的唯一产地，未来一定能获得丰厚的回报。”憧憬未来，他信心满满。

“在创新中坚守、在坚守中创新”

十余年来，为了不断丰富上海市民的“菜篮子”，实现上海全年不断都有本地新鲜蔬菜供应，胡继锋始终坚守农业科技创新的发展道路，坚持不懈地开展更高品质黄瓜、西红柿品种的培育、引进、试种和推广。

“一份耕耘，一份收获。”如今，胡继锋在带领广大农户走出一条科技兴农致富路的同时，也收获了累累硕果：2009年，季丰园艺被评为“浦东新区优秀示范园艺场”；2010年被评为“‘迎世博、保安全’重点蔬菜生产基地先进单位”；2013年获得无公害食品认证，同年通过“浦东新区蔬菜标准园”考核……

可是，蔬菜农业发展的现实困境依然摆在胡继锋面前：“高端蔬菜市场远远小于高端水果市场。”尽管近年来陆续推出了一些“水果蔬菜”新品种，但市场接受度非常有限；而主打走量为主的大众消费市场的而言，蔬菜价格显然不可能定得过高，无法实现高附加值，这势必又会影响农业企业对高品质、新品种蔬菜的研发、试种、推广。

此外，如何培养、引进、留住农业科技人才，也是胡继锋心中的一个“痛”：曾经有一段时间，他非常注重企业农业技术、管理人才的培养。可一旦培养成熟了，不是被别人以高薪挖走，就是自己另起炉灶单干，这对企业而言都是一种巨大的损失；而“季丰园艺”毕竟还是一个规模不大的农业企业，无法与其他更具实力的农业巨头竞争，也去高薪聘请人才，这严重制约了企业的健康发展。“这个问题比劳动力不足的问题还严重，现在，我只能是亲力亲为。”他无奈地说。

同时，农业新品种的技术专利该如何更好地保护，能否有更多鼓励农业科技企业创新的政策出台，也是胡继锋非常关心的一个方面。2014年，他注册了自己的“继丰”商标，开始独立自主进行蔬菜新品种的试验和培育，“品种、品质、品牌”的“三品”战略，也是他始终认定的一条农业发展道路。

一路走来，在农业创业路上奋勇前行的胡继锋始终以一名老兵自居。“在创新中坚守、在坚守中不断创新”，早已成为他发展蔬菜种植事业的一个信条，成为他的一种企业文化；而随着国家“富农、强农、惠农”政策的不断出台，正吸引越来越多的有志青年回归乡土，农业科技创新的道路也越走越宽，一定大有可为。

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