[山东]浅谈成武县农机跨区作业永葆活力的经验

　　 多年以来，成武县农机局始终把跨区作业作为“形象工程、重点工程”来抓，工作中不断总结，创新发展，坚持把农机专业合作社作为跨区作业的中坚力量，以服务促发展，以发展增效益，不仅充分发挥了农业机械的作用，满足了跨区作业生产的需要，同时也促进了农机专业合作社的自身建设。

　　一、发挥合作社优势，抱团闯市场

　　成武县自1997年开始组织农机跨区作业，当时，农机局组织了20台背负式小麦联合收割机赴河南进行跨区作业，取得了较好的收益，以后又陆续拓展了安徽、河北等地区的跨区作业市场，跨区作业队伍逐年扩大，跨区作业机械也从最初的几十台增加到千余台。队伍虽然扩大了，但农机户个体利益观念以及跨区作业市场的千变万化给农机跨区作业的组织管理提出了新的难题，农机跨区作业市场几次出现不良征兆的拐点，如何保住“跨区作业”这面旗帜，组织好这支队伍，让机手得到最大利益成了农机部门管理人员所解决的头等大事。

　　2008年，成武县先后注册了6家农机专业合作社，并于2009年4月召开了全县农机专业合作社理事长和乡镇农机站站长会，专题研讨农机跨区作业发展事宜。会议一致通过2009年跨区作业组织形式由农机局协助，以农机专业合作社为主体，统一协调指挥，抱团闯市场的发展思路。目的就是发挥合作社社员连心、联利、互助的优势，让合作社组织本社联合收割机组成跨区作业小分队，由合作社负责人统一领导，再根据作业地点的的机具需求将跨区机具分配到一个或邻近的几个村，作业时既方便联系，又能互为照应，相互补充。2009年三夏，有的合作社在河南当年就转移了三个县区，跨区作业达15天，单台自走式联合收割机的作业量达到860亩，比往年多出了300亩，效益增加了12000元。近几年的跨区作业证明，通过农机合作社的组织领导，可大大提高农机跨区作业的规模和效益，促使跨区作业的组织形式由原来的单机作业、联户结对为主向以合作社为主体，集体抱团行动，统一协调服务为主转变。截止目前，全县依法注册农机专业合作社56个，参与跨区作业的合作社就有16个，仅合作社每年跨区机械就达到40台（套）次，年跨区作业总收入1200万元以上。

　　二、创新作业模式，实现跨区服务的多领域全年覆盖

　　农机专业合作社的社员，基本上都是村里的能人，有超前一步的市场经济头脑和机械拥有量，多年的农机经营积累了丰厚的经济实力和跨区作业经验，他们已不再满足于三夏小麦机收跨区作业，随时都在寻求更大的作业市场空间和作业时间。2018年春季，面对成武县大蒜机械化技术已逐步被农民认可接受，并吸引周边县、市的机手和种植大户前来咨询和参观学习的现状，成武县千里马农机合作社理事长瞅准时机，春节前就购置了6台大蒜收获机，惊蛰一过便派出3套机组赴周边县市开展大蒜机械化收获作业，合作社的机组不仅为当地农民收获大蒜，还详细地为农民和机手讲解机械功能、原理、使用注意事项，鼓励大家使用农机新技术。一个春季，千里马合作社跨区机收大蒜就达到2000余亩，经济收入18万元以上。跨区作业既能提高机械的利用率，为别人解决了大蒜收获难题，又提高了自己的经济收入，一举多得，明年他还要再增加机组数量，派出更多的机组外出作业。正是象千里马合作社在农机局示范推广玉米机收、机械化保护性耕作、秸秆粉碎还田、深松等农机使用新技术之后就积极跟进，借鉴小麦机收跨区作业的经验，在满足当地农机生产需求的基础上，由近及远，由小到大，组织社员跨区作业，提高农机户生产效益，在创新作业项目，创新作业时段上起了积极的推动作用，逐步实现了作业项目由原来单纯的小麦机收向玉米机收、秸秆还田、深耕深松、小麦、马铃薯机播、大蒜及农业综合开发等多领域作业的转变，作业季节由原来单纯的三夏跨区作业向春、夏、秋、冬“四大战役”全年作业覆盖的转变。

　　三、强化组织服务，永葆“跨区作业”生命活力

　　农机服务组织是跨区作业永恒的主题，也是跨区作业能够取得较好效益的保障。历年来，成武县农机合作社的理事长们都秉承着“组织严谨、服务周全”的原则，打造肥城农机跨区作业服务品牌，工作中切实做到“四个到位”。

　　一是跨区考察准备到位。跨区地点的选择直接关系跨区作业的质量和效益。每年跨区作业之前，农机局都带领合作社理事长外出考察作业地点及往返线路，遴选民风淳朴、适宜机收、交通方便、有良好信誉的县市作为跨区目的地，即使是每年都去的地方，也要前去与当地农机部门和作业村进行对接，签订作业合同，确定作业价格。针对跨区人员不断增加，技术水平参差不齐，外出常识相对匮乏的实际情况，合作社聘请机具生产厂家技术人员、农机校教师、农机跨区作业领队及从事多年跨区作业老社员举办跨区作业培训班，对跨区机械的操作、使用、维修、保养、安全常识及跨区作业知识进行示范、讲解，让每个跨区社员都掌握路上转移、田地作业的注意事项和要领，掌握作业纠纷处理技巧，提高了外出社员的综合素质。此外，合作社还为跨区作业社员全部办理了第三者责任险，消除社员的后顾之忧，使其能够集中精力搞好跨区机收。

　　二是往返路途组织到位。为做到跨区作业车队的快速、有序、安全转移，合作社在外出考察时就确定出路况好、路线短、交通秩序好、无拦截点的往返线路，每个车队配备一台指挥服务车，对跨区车辆实行“四统一”管理，即统一编号、统一标识、统一行动路线、统一分配调度。5-6辆车为一组，由社长或往年参加过跨区作业的、负责任的老机手为组长。每个机组都配发一张明白纸，详细注明行动转移路线图以及带队人员、作业地农机局、配件维修、油料供应等服务联系电话。每行进一段时间就清点车辆，集中休息，保养车辆，确保跨区车辆一个也不掉队。

　　三是作业现场服务到位。外出跨区作业，人地两生，时间又短，搞好周全、及时、快捷的服务成为跨区作业顺利开展并取得良好收益的关键。每个合作社都开展了“1+1+1”服务，即配备一台服务车、开通一部机手联系专用手机、一心一意昼夜为机手提供服务，随时将作业信息、天气情况、转移集结地点、时间等事项告知机手。

　　四是跨区结束总结到位。为推动跨区作业工作不断前进，每次跨区作业归来，合作社都组织召开总结座谈会，每个机手都讲一讲自己跨区作业的经历，遇到的问题。即核算跨区作业取得的效益、成果，又总结经验，查找存在的问题和不足，分析原因，制定整改措施。座谈会上还及时将下一步跨区作业的安排和部署向大家通报，使机手做到心中有数，提前准备。

　　多年来，成武县农机合作社在跨区作业中，积极开展讲服务、守信誉、重质量等优质服务活动，以创建省级“明星服务队”为契机，在“明星服务队”中建立了流动党支部，提高了跨区作业队伍的凝聚力和战斗力。“明星服务队”所到之处，均以优质服务赢得了当地百姓和政府的支持与信赖，树立了农机部门的良好形象，唱响了农机服务品牌，跨区作业的路子也在以合作社为主要组织的农机人的共同努力下越走越远，越走越宽。（成武县农机局）

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