三新联动“安比”来临 脚步不停

　　【苏州气象报道，今年第10号台风“安比”7月21日早晨进入东海东南部，强度逐渐加强，最强可达强热带风暴级或台风级。】

　　丝毫未受台风“安比”的影响，7月23日，“三新”联动调研团公共品牌与肥药双减调研小组成员走访了常熟市吉健葡萄有限科技公司、虞盛稻米专业合作社和到勤川现代农业科技有限公司，感受到了现代科技农业带来的震撼。同时，鱼菜共生小组在自己的“根据地”也迎来了充实忙碌的周一。

　　(一)公共品牌小组

　　7月23日上午，公共调研小组拜访了梅李镇的区域品牌“吉健”葡萄的董事长殷健，殷健是带领乡亲共同致富的“葡萄大王”，同时也是农民孝子的模范。在交流过程中了解到，园区种植面积大约200余亩，在南京农业大学、上海交通大学等高等院校的技术支持下，打造出了可塑性好、口感好的优质‘阳光玫瑰’等葡萄品种。殷健也提出，该产品推广过程中存在技术人员不足、年轻劳动力缺乏等问题。殷健表示，在未来将会利用葡萄生产周期短，区域地理优势，带动农户生产标准化，与供货商合作，逐步打造出属于梅李镇的葡萄品牌;通过政府扶持，媒体宣传，本地推广为主，创建属于自己的营销团队，开创自己的专卖店，逐渐扩大吉健葡萄的影响力。

　　下午队员们走访了了两个稻米的公共品牌—金苏虞稻米和勤川稻米。创立金苏虞稻米的是一个仅有小学文凭的女强人—徐丽萍老板。徐丽萍表示，在品牌发展过程中，资金是一大难题，对于个体户来说，扩大品牌影响力还是比较困难的。虽然质量好，但由于仅在常熟市销售，而且直接卖给消费者，并不与大润发等大型超市合作，销售起来难免会有局限性。

　　“相对于个体户，公司运营要好一些。”勤川稻米品牌负责人——周斌为我们解答了很多问题。“秦川”品牌有着一定的文化底蕴：常熟又叫琴川，这个公司采用谐音“勤”，表示常熟人民勤劳淳朴，以此命名。周斌说道：虽然没有自己的营销团队，但这个品牌的知名度还是很高的，在南京、苏州等地都有自己的门店。公司有一个特色：在江浙沪地区，对于要买米的消费者，都会发一个“地主证”。

　　两种稻米品牌，虽有不同的运营体系和营销手段，相同的是品牌创始人对稻米质量的追求和坚守。

　　(二)肥药双减小组

　　7月23日上午，团队到达常熟市吉健葡萄有限科技公司拜访董事长殷健。在采访中了解到，近年来公司为提高质量产量做了多方面的努力：有机肥混合水溶性肥施用，增强肥效;施用日本进口药，配合打药机进行机械作业，节省人力，提高效率;减少淋雨面积，针对性喷洒农药。在病虫害方面，因病害较多，虫害较少，于是病害成为了要处理的头等问题。殷健提到，为改善作物品质，采用物理方法进行避雨，减轻损失，也可以在一定程度上，减少虫害的影响，另外，减少喷药频率，节约成本，对环境影响较小。

　　在对虞盛稻米专业合作社老板徐丽萍的采访中了解到，在肥药方面，稻米每年受稻飞虱，恶苗病影响较大，因此投入在除虫除草方面的总资金和尿素、复合肥的资金相当。由此可见，合作社产量不高的主要原因仍是病虫害。

　　下午，队员们来到勤川现代农业采访经理周斌。在谈到肥药使用的问题时，周斌表示，勤川稻米生产要求严格，保证产品高质高量。化肥使用量少，主要使用有机肥。有机肥的成本虽然高，但是产品质量好，在口感，色泽方面优势十分突出。农药使用方面，大大减少了使用量，达到国家农药残留标准，传统稻米使用七八次，勤川稻米只使用三四次。勤川稻米积极响应国家政策进行肥药双减，配合物理除虫，生物除虫，使用液面肥，产量有所提高。在栽种时用机械插秧，使稻秧抗倒伏能力大大提高，使产量较稳定，受台风影响也较小。目前勤川稻米已经远销国外，深受好评。

　　(三)鱼菜共生小组

　　在近几天的实践生活中，队员们先后解决了几个问题：把连接种植床的硬管断开、并用软管连接硬管解决了种植床前后不平行的问题;用薄的泡沫塑料布替换了泡沫剂来解决连接头漏水的问题;通过第一次通水，队员们发现用虹吸装置的水流通速率过慢，在换用每个槽分别通水的方法后，通水效率显著提高。

　　女队员们用之前用塑料膜制作的点尺在起雾栽培箱上画好了格点，并把之前培养在火棉上的已发出过多的芽掐掉。准备在气雾栽培箱上的空打好后，将苗移栽上去。男队员们上午把种植床调平、用水泵试通水后，专注于改进加固种植床。

　　当日下午，队员们向名田仙境鱼塘借了捕鲫鱼用的细丝网，准备在公司后面的河里捕一些鲫鱼。

　　随着时间的推进，公共品牌小组和肥药双减小组的调研有了新一步的进展，队员们整理分析调研内容，提出自己的见解及其想法。鱼菜共生小组准备工作进入尾声，队员们期待着鱼放入自己亲手搭建的小鱼池的那天，期待着自己制作的鱼菜共生小系统顺利运转。

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