猪价低迷 猪场生产管理5大对策
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对策一：做好防疫灭病工作
猪场的传染源主要有：病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪、野生动物、生产工具等，应做好消毒工作，防止疫病发生。
对策二：抓好内部挖潜，促进增收节支
按照不同的猪群配制饲料配方，防止大猪吃小猪料导致浪费，更不能用育肥猪料喂后备种猪，以免影响正常配种；在做好药敏试验的基础上使用药物，防止乱用药带来浪费；在用弱毒菌苗免疫的同时不能使用抗生素，不但达不到免疫之目的，而且还会造成疫苗的浪费；尽力减少饲养无价值猪造成的浪费；适时出栏，以免育肥猪体重过大导致饲料的浪费；长期坚持灭鼠，防止传播疾病和偷吃饲料造成的饲料浪费；杜绝人为造成的饲料浪费等。
对策三：采取措施降低生产成本
猪只体重达25kg以后将公母分开饲养；对肥育猪调整营养供给标准，即肉猪前期（60－80kg）粗蛋白降0.5％，肉猪后期（80－100kg）粗蛋白降0.5％－1％，以降低饲养成本。注意不能采取低营养而又限饲的办法，以防出现健康问题。
对策四：抓好种猪的饲养管理工作
控制母猪非生产天数。任何一个生产母猪和超过适配年龄（一般设定在230日龄）的后备猪，没有怀孕、没有哺乳的天数，被称做非生产天数。据计算，每增加1天非生产天数，每头母猪将减少收益19.62元，对一个600头母猪的万头猪场而言，每天将损失11772元。采用人工授精技术，降低公猪的饲养成本。
对策五：要高度重视饲料中霉菌毒素的危害
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