农机企业走向衰败的十个征兆
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这两年农机行业的形势不好，可仍然有的企业表现可嘉，而有的企业的却乏善可陈，资金链一拉就断，企业大幅亏损命悬一线。
判断一家企业行不行，其实是有线索可循的。我老朱不才，入行以来一直观察、审视农机行业，这里列举几个我认为企业走向衰败的几个征兆，希望能引起注意。
1.天天把眼睛盯着农机补贴政策，而忽视产品质量的提升
在补贴政策主导市场的形势下，把眼睛盯着补贴政策、获得企业利益的最大化并没有错，老朱如果是企业老板也会这样，国家政策你不利用好岂不大大的吃亏?!
而有少数企业错就错在心术不正，总想着非法套利。同时，眼睛过于盯着补贴，却忽视了提升产品质量、服务等企业最基本的东西。要知道，企业没有超出同行平均质量的产品这个基础，长久下去，自然就会在竞争中归于失败。
2.企业管理混乱，平常喜欢瞎折腾
一个团队或组织，最怕的就是管理混乱。有的企业在管理中缺乏章法，在建章立制方面非常落后，干什么全凭企业领导拍脑袋，企业上上下下不爱学习，部门与员工之间缺乏配合更别说互相补台，有的中层干部或员工生怕多干点活、生怕多承担点责任。这方面，一家企业召开个较大型的会议就可见一斑。
还有的企业领导人喜欢瞎折腾，今天一个规定明天一个政策，今天竞聘上岗明天末位淘汰，部门今天拆明天合，弄得人心惶惶，员工不知所措。有些东西不是不能搞，但要掌握适度原则，要明白过犹不及。一天到晚折腾来折腾去，最后折损的是企业的元气与寿命。
3.企业领导独裁，粗暴对待员工
少数企业老板比较狂妄，有的在企业里甚至如同皇帝，对待员工非常傲慢苛刻刻薄势利，感觉聘员工就是“我给你赏碗饭吃”，不干就走人，导致企业缺乏凝聚力，员工缺管归属感，感觉跟企业就是短暂的简单出卖劳动的交易;有的企业老板只想听奉承拍马的话，逼得员工整天想着不是去做好工作、而是想着挖空心思去讨好领导，而不敢给企业提哪怕建设性的建议，导致企业里屁精当道，会拍马的身居高位，干事的老实人、对企业做出了贡献的人奉陪末座，坚持原则的人不受用，偷奸耍滑的人好处多多。
4.领导不爱学习，员工缺乏上进心
有的企业领导不爱学习，搞企业靠以往的经验。现在社会发展日新月异，不同的时代有不同的打法，光靠老一套是不行的。上下不学习、不充电，业余时间多想着吃喝玩乐，时间一长过往的经验与知识就不够用了，企业也就失去了做大做强的希望。看一家企业的竞争力，不仅要看员工上班时间干什么，下班时间也是个重要的观察窗口。
5.团伙现象过于严重，老板任人唯亲
企业也是个生态场，有人的地方就有斗争。是的，老板、当领导的都需要听话、执行力强的人，但是，企业里搞团伙、帮派林立肯定不好。有的企业领导自己带头立山头，但凡好一点的、关键一点的岗位，全用自己的小兄弟，谋求利益最大化。还有的企业领导居心叵测，故意让不同岗位的手下之间互相对抗，就像电视剧里的乾隆、和坤与纪晓岚一样。这么做，除了消耗企业资源、加快自己的速朽无甚好处。
有的企业领导喜欢用自己的亲戚朋友。只要人品正，亲戚朋友当然可以用，但是就怕有人仗着跟领导的关系，感觉比别的员工高人一等，有的甚至互相比着捞实惠。有的企业领导的亲戚朋友弄个零部件厂，成为企业的上游供应商搞利益输送，而不问产品质量与后续服务的好坏(这种情况似乎很多)。而老板顾忌较亲的关系，很多时候也只能睁只眼闭只眼，长此以往企业就面临被蛀虫掏空的危险。
当领导的要明白，民不服尔能而服尔公。人心齐泰山移，你非要用部门或企业里那一两个所谓的死党，对你的业绩提升并没有好处。人心都是肉长的，你善待其他员工、后来的员工，人家就会死心塌地跟你干，团结一心、开心工作，何乐不为?
其实，无论哪个组织，一个单位、一个部门干得好，头头是最大的功臣与获利者;反之，头头是最大的罪人与失败者。不管你是私营企业老板还是国企领导，如果在你手上把企业搞垮了，都不是什么光彩的事，背后会被很多人戳脊梁骨的。
6.主机企业怠慢合作伙伴，商业信誉度差
有的企业老板非常强势，做生意不讲诚信，对待供应商和经销商缺乏同理心，有的以占用供应商的货款为能事，有的对经销商动不动罚款。实际上，好的供应商和经销商都是企业非常宝贵的资源。你老怠慢供应商、欠供应商款不还，人家员工也要吃饭，时间长了还会跟你合作吗?越是产品质量过硬的供应商越是对你敬而远之，时间长了，只有一些二流、三流的供应商跟你打交道，你的产品质量还能好吗?你的供应商如果有良好的现金流，也就有条件搞研发、为你提供更加卓越的产品，相辅相成。同样，对经销商也更讲信誉、多体谅人家难处，人家会更加死心塌地为你多卖货。
无论是主机厂、零部件厂商还是经销商，在社会上都讲究要有良好的口碑与信誉，这样生意才会越做越大。从长期看，跟合作伙伴关系搞得较僵、表面合作实则对立的企业，也不值得看好了。
7.家族企业产权不清、成员不和
产权明晰是现代企业管理的头条要则。我们农机行业现在大多数企业是民营家族企业，有的家族成员之间产权未理顺，为企业衰败埋下地雷。更严重的是，有的家庭成员之间不和睦，眼睛里只盯着谁从企业里捞到的好处更多、却从不比谁对企业做出更多贡献，互相比着争权夺利、攫取利益、安插自己的亲信。这样的企业无疑是很令人担忧的。
创业时同心，守业时离心，这是很多企业发展的宿命，不仅仅是农机企业。我们很遗憾地看到，已经有农机企业受害于家庭成员之间的不睦或分家而倒下了。可以肯定，未来这样的案例仍会接二连三发生。
8.家族企业过早让下一代接班却储君无能
当企业第一代创业者到了濒临退休的年纪，下一代接班就提到必然的日程。可是，有的企业当家人出于恋权等原因规划较晚导致被动，有的缺乏周到安排提前让亲人接班，要是接班者德才兼备、情商较高、肯吃苦能耐劳当然是好事，可是现实中也有二代接班人水平一般，待人接物公子哥范，企业的发展自然也就堪忧。特别是我们农机行业，企业管理者需要深入车间、需要到田间地头实地调研，需要吃得了苦、受得了委屈，没有谦和的品格、坚韧的意志和顽强的作风，是不大能做好农机行当和自家企业的。
第一代企业家把企业做起来非常不容易。企业当家人一定要有风险意识，培养接班人一定要早。大禹节水创立者不幸早逝，所幸年轻的二代能及时挑起重担。毕竟不是每个人都天生具有商业才华。
9.股东或投资人瞎干预，外来的和尚念歪经
这两年农机行业形势不好，我们有些农机企业的后台老板就沉不住气了，有的就急着想换帅、当自己决策失误的替罪羊，跟我国的很多足球俱乐部一样。事实证明，临阵换帅很多时候是错的、是难以见效的。有的企业并购其他企业后，自己母公司的人颐指气使、不可一世，以为原企业的人什么都不行、看他们做什么都不顺眼，全盘否定过去团队所做的努力或布局，有的用外行领导内行，有的领导全用自己带来的人，结果可想而知。
我们稍有点常识的人都知道，企业光有钱也不行，财大气粗并不一定能做好企业或事业，苹果、亚马孙、微软也不是万能的啊，近年来很多国内大企业试水电商、消费金融或其他新业务就失败了。企业后台老板要避免外来和尚瞎念经、乱念经、念歪经。
10.老板或投资人遇到困难就打退堂鼓
对于一家企业来说，投资人、老板、一把手等关键决策人的决心与意志非常关键。企业的失败基本上是决策者的失败。哪家企业在发展中没有经历过困难?华为、腾讯当初还差点以白菜价卖掉呢，马云当初也是到处求爷爷告奶奶才得到引到投资。任何一家企业，不经历各种风吹浪打、沟沟坎坎不可能发展成厉害的企业，更不可能成为伟大的企业。
判断一家企业行不行，其实是有线索可循的。笔者入行以来一直观察、审视农机行业，列举10个企业走向衰败的征兆，希望能引起注意。
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